Simone Lasagno | Diretora na consultoria Frederrici Lasagno

Eu quero passar para vocês meu feedback sobre o atendimento da Helen Frazão. Tenho procurado por ela para pedir ajuda com as
senhas, relatórios, etc e sempre sou atendida com enorme boa vontade, paciência e gentileza. Como nós usamos serviços o tempo todo, desde o nosso banco até serviços mais complexos, eu gosto muito de contar minhas boas experiências. Porque em geral as experiências com serviços não são tão boas assim...E reconheço que sou exigente, então a combinação não ajuda.

Parabéns pelo trabalho e por terem a Helen no seu time.

Patrícia Muller Buzolin | QUALIFICADA NO INSTRUMENTO TMP

O TMP foi a oportunidade do comitê de gestão de um dos meus clientes, identificar o quanto era composto por profissionais muito parecidos em termos de preferências de trabalho e como precisavam desenvolver o relacionamento interpessoal, uma vez que, suas funções eram voltadas a operações. Como líderes, passaram a considerar a dimensão humana nas suas decisões e buscaram colocar a construção do vínculo de confiança em primeiro lugar. Como consultora, o TMP me ajudou a escolher a abordagem correta para atuar apoiar o desenvolvimento do grupo.

Paula Muniz - diretora de desenvolvimento de negócios | HILTON SÃO PAULO MORUMBI

Procuramos pela Fellipelli porque sentíamos a necessidade de integrar mais nossa equipe de vendas, e também queríamos utilizar uma ferramenta que acrescentasse valores profissionais e pessoais aos participantes. Por isso, optamos pelo MBTI, esse instrumento permite fazer uma auto-avaliação e proporciona um maior entendimento de como se relacionar com as pessoas de acordo com os diferentes perfis. O resultado não poderia ter sido melhor, nossas equipes ganharam a motivação que estava faltando.

José Luiz Malavazi - ex-Diretor Executivo | NORTEL

Após um trabalho de diagnóstico realizado pela Fellipelli na Nortel, iniciamos o processo de aperfeiçoamento, trabalhamos as individualidades dos executivos e das nossas equipes e os resultados são muito significativos. Posso afirmar que as mudanças vão além da atuação e do alcance da alta performance profissional, o autoconhecimento nos leva a tomar decisões acertadas em todas as situações da vida. Estamos muito satisfeitos com o trabalho da Fellipelli.

Mara Behlau - diretora | CEV CENTRO DE ESTUDOS DA VOZ

Sou consultora em comunicação humana e o objetivo do meu trabalho é auxiliar os assessorados que me procuram a reduzir barreiras de interação, contribuindo para o seu sucesso pessoal e profissional. Tenho trabalhado com executivos de diversos níveis, que enfrentam desafios variados na gestão de equipes e apresentações em público, reconhecidas como um dos maiores medos. O TKI oferece um panorama sobre o quanto você usa os 5 estilos de negociação: competir, colaborar, conciliar, conceder e evitar. Compreender quais as melhores situações para usar o estilo “competir” e quais as estratégias de fala que demonstram as habilidades de fazê-lo é essencial. Saber quais as circunstâncias de grande valor agregado que exigem o estilo “colaborar” pode definir o sucesso de uma equipe. Reconhecer quando se ganha ao conciliar, evitar e conceder, estilos que nem sempre julgamos serem recursos positivos, pode evitar desgastes e contribuir para melhorar o clima empresarial. Aliar as melhores práticas de comunicação e perceber as opções que se tem em mãos traz a possibilidade de resolver problemas com produtividade, consciência e método. Considero o instrumento TKI útil, de fácil compreensão e com aplicação imediata em todas as esferas de atuação pessoal e profissional.

Angela Maria Braido | QUALIFICADA NO INSTRUMENTO FIRO-B

O Firo-B promoveu um upgrade importante nos workshops e cursos de relacionamento interpessoal que realizo. As pessoas acabam compreendendo que em cada ser habita um conjunto de necessidades que impulsiona ações visando supri-las. Quando nos conhecemos e conhecemos as necessidades dos outros ao nosso redor, já temos 50% da chave do bom relacionamento para o trabalho em equipe e para a vida.

Sonia Vaquero - sócia-fundadora | ARETE CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS

Costumo dizer que a estrutura de raciocínio que o método do MBTI usa para explicar as diferenças entre as pessoas, a linguagem simples que utiliza para facilitar esse entendimento e a fácil assimilação e uso pelas pessoas do resultado, me encantaram!! Passei a usar o instrumento em programas de desenvolvimento de liderança para apoiar a conscientização dos líderes sobre o seu estilo e o impacto do seu jeito de ser na gestão de suas equipes, no desenvolvimento de equipes para compreenderem e saberem usar de forma inteligente a contribuição de cada um, bem como, em processos de coaching individual, para direcionar mudanças comportamentais importantes.

Nelson Fender | VOCARE

O MBTI é um instrumento completo e adequa-se a diferentes tipos de trabalho. Sua utilização na Orientação Profissional permite a compreensão do perfil associado a profissões. No trabalho de Coaching mostra ao Coachee pontos de melhorias que contribuirão para que o mesmo atinja suas metas previamente estabelecidas, bem como possibilita ao profissional de Coach adequar sua comunicação à característica do perfil e oferecer ao cliente um trabalho que vá ao encontro das expectativas. Utilizo esta ferramenta nas atividades de construção de grupos de trabalho, possibilitando ao grupo a compreensão dos diferentes perfis, pontos fortes e oportunidades de melhoria, isto é o grupo entende a diversidade que o compõe.

Rita Pugliese - Diretora | CONSULTORIA MENOR RISCO

A Fellipelli presta um excelente trabalho na área de desenvolvimento humano para o mercado corporativo, aliado à expertise que tem no uso das ferramentas e os treinamentos de qualidade que desenvolve. A empresa trabalha com bastante rigor técnico, presteza no atendimento aos seus clientes e consultores, acompanhamento dos trabalhos executados, reciclagens constantes. Destacam-se, neste contexto, o MBTI e o Birkman. O primeiro é uma ferramenta valiosa para gestão de pessoas, que resulta em relacionamentos mais produtivos dentro de uma equipe e gestão preventiva do stress. Já o segundo é um instrumento extremamente interessante para avaliação do perfil ocupacional e identificação de áreas a serem trabalhadas em coaching.

Eva Hirsch Pontes - coach executiva e de vida | QUALIFICADA NO MÉTODO BIRKMAN

Vejo o Instrumento Birkman como uma valiosa ferramenta em determinadas situações de Coaching. Em minha experiência com clientes cujas metas incluem revisão de suas escolhas profissionais, o modelo é útil para ajudá-los na identificação dos tipos de ocupação e ambientes mais compatíveis com suas necessidades singulares. O instrumento ajuda ainda a esclarecer quais fatores ocupacionais constituem gatilhos de stress específicos para aqueles indivíduos. Em associação com os questionamentos feitos durante o processo de Coaching, a exploração desses pontos – ocupação/ambiente mais adequados e atividades/ambiente geradores de stress – claramente contribui para o aumento do autoconhecimento do cliente e facilita a definição de seus caminhos profissionais.

Ivan Petrini | PYXIS CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS

Trabalhamos com o MBTI I desde 2003 e com o Step II desde a primeira turma de credenciamento no Brasil em 2006. Introduzimos o MBTI quase que como uma premissa em nossos programas de desenvolvimento, pois antes de falarmos das relações dos líderes com seus colaboradores, é fundamental que se fale da relação consigo mesmo e, incentivamos essa reflexão inicial com a utilização do MBTI, seja através do Step I ou II, dependendo do perfil e da maturidade do grupo envolvido. A aceitação foi tal que acabamos desenvolvendo um programa específico denominado “VOCÊ”, em que os participantes passam um dia voltados para si e suas relações. O instrumento ajudou, e muito, a fundamentar o porquê das diferenças, propiciando um melhor entendimento das relações no dia-a-dia, alavancando performance de grupos através de melhoria nos processos de comunicação e de relacionamentos “mais profissionais”, por entender que na base dos conflitos se encontravam questões tipológicas e não pessoais. É importante frisar que, nas empresas em que o mapeamento é feito de forma corporativa, a elaboração de um caderno completo sobre o perfil existente na empresa, delineando seus pontos fortes e as principais armadilhas enquanto organização, acaba se configurando como uma vantagem competitiva na gestão de pessoas.

Simone Fredericci Lasagno | FREDERICCI LASAGNO CONSULTORIA EM RH

Tenho utilizado o Birkman em projetos de assessment seguidos por coaching, para clientes mais seniores. Também utilizei em programas de aconselhamento de carreira e tive resultados interessantes. Os clientes reagem de maneira muito positiva nas entrevistas devolutivas. Em geral os resultados são bastante convergentes com a percepção das pessoas sobre si mesmas e provocam bons insights. No caso do assessment, o Birkman tem se mostrado muito útil, especialmente por complementar a entrevista por competências. A parte de aspectos relacionais contribui muito, pois mostra o cliente no seu comportamento usual, mas também sua necessidade e seu comportamento sob tensão. O instrumento também é muito bom para refletir sobre carreira. É muito válido pela possibilidade de aplicá- lo em diversos produtos e projetos, e por ser fácil e agradável de responder. Gosto de trabalhar com ele.

Douglas Burtet | RENDER CAPACITAÇÃO

Desde a primeira aplicação o TMP tem se mostrado um instrumento efetivo para melhorar o desempenho de equipes de trabalho. Nossos clientes têm referendado sua efetividade na contratação de colaboradores e na realocação para formação de equipes de alto desempenho. Em particular, tenho utilizado com ganhos extraordinários para: • A construção do vínculo empático e recíproco nas relações interpessoais • Administração de conflitos interpessoais e pessoais • Tomadas de decisão em grupo com foco nos interesses e necessidades versus baseada em desejos e posições • Flexibilização e manejo das resistências • Valorização das diferenças de estilo como uma força da equipe.

Paulo Farah | BF&A CONSULTORIA E DESENVOLVIMENTO

Utilizo o Firo-b como um instrumento complementar nos processos de coaching que realizo para executivos no Brasil e exterior, com bastante sucesso. O instrumento se mostra bastante preciso e particularmente útil, facilitando aos coachees o entendimento de suas opções e comportamento adotados no relacionamento com outras pessoas. Diferentemente de outros Coachs, que utilizam instrumentos como complemento de diagnóstico, optei por usá-lo durante o processo do coaching como instrumento de compreensão e entendimento de suas escolhas e do impacto que causam, potencializando assim o resultado, pois já existe uma maior maturidade do coachee no processo e uma certa ansiedade em encontrar caminhos e alternativas em suas estratégias pessoais. A receptividade por parte dos coachees é bastante grande com relação ao Firo-b e tenho obtido um retorno interessante na revisão de algumas opções / preferências de comportamento com base nas devolutivas. Considero-o um excelente complemento no processo de coaching e mesmo em outras aplicações que envolvem a necessidade de maior esclarecimento sobre relacionamentos interpessoais e seus desdobramentos. As pessoas desejam um pouco de tangibilidade e concretude em situações que envolvem comportamentos.

Denise Manfredi - Psicóloga Organizacional e Mediadora Corporativa | CNRC SERVIÇOS DE TREINAMENTO

O meu relacionamento com a Fellipelli tem uma marca forte: CONFIANÇA! Conheço a equipe, os produtos e a gestão. Como cliente sempre fui bem recebida e atendida em minhas necessidades; como qualificada no Thomas Kilmann Conflict Mode Instrument e no MBTI®, sinto forte responsabilidade por parte da Fellipelli com o contínuo desenvolvimento e reciclagem daqueles que aplicam os instrumentos, e também constato muita seriedade com pesquisas e o tratamento científico dos produtos que são representados pela Fellipelli. Tudo isso me traz a percepção de ética e profunda responsabilidade e respeito com o ser humano. Tanto o TKI® como o MBTI® têm facilitado muito o processo de autoconhecimento para meus clientes. São instrumentos com alta validade e precisão e esse fato se comprova cada vez mais no meio em que presto serviços, com ótimo nível de satisfação por parte de quem recebe as devolutivas individuais ou grupais.

Amália Sabioni Giolo - Diretora executiva | CAP - EDUCAÇÃO & TREINAMENTO

Cada vez mais o conselho de Sócrates “Conheça-te a ti mesmo” é seguido por pessoas e empresas que buscam no autoconhecimento o primeiro passo para desenvolver suas habilidades sociais e atingir melhores resultados para a equipe e empresa em que trabalham. Seriedade, responsabilidade, ética, abertura e competência têm sido os valores que norteiam minha atuação profissional e foram justamente eles que me fizeram identificar com a Fellipelli e sua equipe. Participei do programa de qualificação no instrumento MBTI e, desde então, tenho estreitado meu contato com a empresa. Somos e continuaremos a ser grandes parceiros nessa busca pelo crescimento e pela qualidade profissional.

Daniela Salles - Diretora de Recursos Humanos | BBKO CONSULTING

Qualificar-me em alguns instrumentos como MBTI e Birkman pela Fellipelli trouxe resultados práticos para os projetos de transformação em que atuamos na empresa, seja ajudando os profissionais a se conhecerem melhor, liberando seus potenciais para assim atuarem entusiasmados por suas carreiras e seus sonhos, como também contribuindo para que os líderes gerem resultados concretos em suas equipes, ampliando seus horizontes e os de nossos clientes e colaboradores.