Un estudio muestra las características predominantes en el ejecutivo

Más de la mitad de los profesionales brasileños son racionales, organizados y orientados para la realización de tareas. Es esto que apunta un estudio  de la consultoria de Recursos Humanos Fellipelli, realizada el primer semestre de 2010 con más de 1200 profesionales de diferentes áreas. Según el estudio, el 55% de los entrevistados tienen como mayor preocupación y enfoque de actuación la realización y entrega de los productos y servicios demandados.

 

 El levantamiento es resultado de la aplicación del instrumento TMP (Team Management Profile), que identifica los papeles preferidos de los indivíduos en el desempeño de las funciones de trabajo. Con todo, la herramienta identifica ocho papeles principales: consultoria, innovación, promoción, desarrollo, organización, producción, inspección y manutención (ver definições a continuación).

 

 Los papeles de producción (23%) y organización (32%) suman el 55% de los entrevistados, revelando la predominancia de individuos orientados para la realización de tareas. “Es importante ponderar que la competitividad del mercado tiende a influir fuertemente los ambientes corporativos, que actúan con enfoque en resultados. Así, los profesionales más valorados son aquellos con alta capacidad de realización”, afirma Ricardo Rabello, director del área de evaluación y diagnósticos de Fellipelli.

 

 Por otro lado, apenas el 9% de los individuos se revelaron orientados para cuestiones humanas y para el impacto social de las decisiones – parte representada por los perfiles de manutención (2%) y consultoria (3%). “Este número también es reflejo de la presión por resultados y, como consecuencia de la falta de estos profesionales, cuestiones importantes relacionadas a la identidad de las empresas o a la constante evaluación y manutención de sistemas y procedimientos pueden ser dejados en segundo plano”, dice Rabello.

 

 Según él, el secreto para el éxito de los equipos de alta rendimiento en todo el mundo es el equilibrio en el desempeño de todas las funciones, de acuerdo con los desafíos presentados.

 

 Las funciones de trabajo son evaluadas de la siguiente forma:

 

 - Manutención: define, implementa, comunica y refuerza la práctica de: propósito, compromiso, principios, visión, responsabilidad social, políticas y valores de la organización.

 

 - Consultoria: Recolecta informaciones, evalúa, entiende, abierto a nuevas ideas, define y pregunta las cuestiones adecuadas.

 

 - Innovación: Diverge, evalúa posibilidades, apoya cambios, innova, desafía el “status quo”, conecta ideas con necesidades y necesidades con ideas.

 

 - Promoción: Influye, convence, explica, impresiona, identifica aliados, vende internamente y externamente y construye la imagen.

 

 - Desarrollo: Prueba, analiza, converge informaciones, identifica valor, define riesgos y evalúa recursos.

 

 - Organización: Estructura, planifica, marca en la agenda, mapea, establece sistemas y procesos y administra recursos.

 

 - Producción: Implementa, operacionaliza, finaliza, realiza, garantiza eficacia y eficiencia.

 

 - Inspección: Especifica, define indicadores de éxito, práctica “feedback”, verifica, asegura calidad, garantiza lealtad a los estándares de eficiencia y audita.